8月16日，蘇高新股份召開綠色低碳、蘇高新能源、綠色光伏整合會議，對三家公司的組織架構、經營業(yè)務和人員配置進行全面整合，形成綠色低碳產業(yè)一盤棋發(fā)展新格局。

    蘇高新股份黨委書記、董事長王平，黨委副書記、副董事長、總經理沈明，黨委副書記、紀委書記余傳劍，副總經理徐征，運營管理部、人力資源部、投資發(fā)展部、計劃財務部、綜合部負責人，以及綠色低碳、蘇高新能源、綠色光伏公司領導班子、部門副職以上中層人員參加會議。

    沈明宣布整合方案及人事安排，并指出，此次整合目的是充分集中綠色低碳產業(yè)資源和優(yōu)勢，有效發(fā)揮人才效能，切實形成工作合力，進一步做大產業(yè)規(guī)模、做出亮點特色，加速提升綠色低碳產業(yè)的發(fā)展能級和后勁。公司上下務必要統(tǒng)一思想、凝聚共識，加快集聚創(chuàng)新要素、高效促進創(chuàng)新協(xié)同，盡快推動綠色低碳產業(yè)集群發(fā)展出成績、見實效。

    綠碳公司董事長徐征、總經理劉美云分別作表態(tài)發(fā)言。

    王平強調，整合后，綠碳公司要進一步振奮精神、革舊創(chuàng)新，更加主動務實地挑重擔、扛重責，走出一條規(guī)模大、產業(yè)強的可持續(xù)發(fā)展道路，力爭年底交上一份滿意的答卷，為公司和區(qū)域發(fā)展展現(xiàn)更大作為。

    王平對下階段工作提出三個方面要求：

    一、主動提高站位，融入發(fā)展大局。綠色低碳是全區(qū)四大產業(yè)創(chuàng)新集群之一。綠碳公司要深刻認識做大做強綠色低碳產業(yè)創(chuàng)新集群是蘇高新股份深化國企改革、推進產業(yè)轉型的必由之路，也是全市、全區(qū)產業(yè)升級給予公司的重大任務，切實扛起股份公司轉型發(fā)展先行軍的職責。

    二、努力真抓實干，提升產業(yè)能級。一是優(yōu)存量，利用整合集成優(yōu)勢，提升常規(guī)業(yè)務資源配置效率。二要擴增量，加大分布式光伏投資，加快打造綠色示范項目和應用場景，做出標志性亮點工程。三要拓潛量，引進一批綠色龍頭企業(yè)，集聚一批綠色創(chuàng)新資源，打響“GLC Park”產業(yè)園區(qū)品牌。

    三、堅持同心同向，凝聚隊伍合力。一方面，領導干部要發(fā)揮好帶頭作用，以“一盤棋”發(fā)展的站位和覺悟，破難題、增實效、促發(fā)展。另一方面，管理機制要釋放競爭活力，提出新的發(fā)展和管理理念，把產業(yè)做“靚”、招商做“強”、項目做“實”、市場做“寬”。

    今年以來，蘇高新股份有力推進載體建設、招大引強、資源整合等各項工作，為綠色低碳產業(yè)創(chuàng)新集群加速發(fā)展奠定了一定基礎。

    下階段，蘇高新股份將繼續(xù)全面落實國企改革部署要求，把綠色低碳作為長遠發(fā)展的“主賽道”——

    抓好一個“中心”：打造綠色低碳產業(yè)創(chuàng)新集群高地。提高招大引強、延鏈補鏈效率，進一步統(tǒng)籌區(qū)內綠色產業(yè)聯(lián)盟資源。

    強化三項“基礎”：產業(yè)、載體、人才。產業(yè)方面，壯大基礎規(guī)模，集中產業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)一發(fā)展目標；載體方面，一期“孵化器”綠色低碳產業(yè)示范園區(qū)和二期“加速器”楓橋生榮產業(yè)園，兩大產業(yè)園功能互補，全力打響GLC Park品牌；人才方面，選優(yōu)配強專業(yè)隊伍，加速招引綠色低碳領域領軍人才，以人才鏈匯聚產業(yè)鏈。

    錨定四個“方向”：綠色能源、綠色建筑、綠色交通、綠色金融。綠色能源方面，持續(xù)加大太陽能光伏建設投資力度，積極打造綠色應用場景標桿項目；綠色建筑方面，深化與中建國際央地合作，逐步開展綠色建筑領域項目咨詢、管理服務、技術引進和產業(yè)孵化等業(yè)務；綠色交通方面，積極在區(qū)內布局充換電基礎設施建設，加快城市交通綠色化進程；綠色金融方面，強化綠色低碳產業(yè)基金投資，完善升級綠色租賃服務方案，提供更強金融支撐。

    以“空間運營+資本賦能”廣泛鏈接區(qū)內外產業(yè)資源，驅動創(chuàng)新集群發(fā)展。

蘇高新股份將

堅定發(fā)展信心、深化轉型創(chuàng)新

不斷提升綠色低碳產業(yè)發(fā)展能級

高水平助推綠色低碳產業(yè)創(chuàng)新集群建設

為全區(qū)創(chuàng)建

首批“國家高新區(qū)綠色發(fā)展示范園區(qū)”

跑出“高新速度”，拿出“高新作為”