11月30日下午，股份公司召開中檢、中軟項目專題會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理沈明及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)，相關(guān)職能部門和產(chǎn)城公司、綠碳公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

    會議聽取了關(guān)于中檢中軟地塊開發(fā)建設(shè)及項目團(tuán)隊組建情況的匯報，詳細(xì)了解了項目規(guī)劃方案、開發(fā)計劃和經(jīng)濟(jì)測算等內(nèi)容。

    王星要求

    一是在戰(zhàn)略合作上廣耕。要進(jìn)一步強(qiáng)化與項目合作方的溝通對接，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭好公司架構(gòu)，確保資金到位，實現(xiàn)多方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠共贏，以強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)重點(diǎn)項目有效落地。

    二是在方案優(yōu)化上深耕。要進(jìn)一步深化設(shè)計方案，結(jié)合重點(diǎn)項目的建設(shè)需求，加速推進(jìn)設(shè)計圖紙定稿，力爭拿地即開工，緊扣節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，同時緊抓團(tuán)隊組建，全方位為項目順利開展匹配精兵強(qiáng)將。

    三是在資金管控上嚴(yán)耕。要建立健全項目管理制度，強(qiáng)化財務(wù)管理和成本管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，最大程度實現(xiàn)降本增效，同時加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提升項目運(yùn)作效率。