8月13日下午，股份公司召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)。股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王星，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈明，財(cái)務(wù)總監(jiān)茅宜群，運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)議聽(tīng)取了地產(chǎn)集團(tuán)近年來(lái)工作開(kāi)展情況的梳理匯報(bào)以及未來(lái)發(fā)展布局的規(guī)劃，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

    王星要求

    一是深化改革，創(chuàng)新思路攻堅(jiān)克難。地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立全局觀，高站位推進(jìn)、高起點(diǎn)籌謀、高水平實(shí)施，用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展視角，細(xì)化各項(xiàng)工作思路，主動(dòng)出擊、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，帶著目標(biāo)和任務(wù)，投身到尋找商機(jī)和拓展市場(chǎng)的工作中去，同時(shí)也以思想破冰解放引領(lǐng)發(fā)展突圍，發(fā)力精細(xì)賽道，不斷提升硬實(shí)力，增強(qiáng)軟實(shí)力，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二是提質(zhì)增效，聚焦管理釋放動(dòng)能。要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，只爭(zhēng)朝夕、全力以赴。圍繞財(cái)務(wù)、成本、運(yùn)營(yíng)等方面苦練內(nèi)功，充分挖掘利潤(rùn)空間，消除管理的“盲區(qū)”和“死角”，讓精細(xì)化管理有效落地。同時(shí)，針對(duì)工作中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行回顧、評(píng)估和復(fù)盤(pán)，要下定決心尋找破解之道，以管理提升帶動(dòng)效益提升，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

    三是抓實(shí)工作，圍繞重點(diǎn)持續(xù)發(fā)力。要著眼高質(zhì)量發(fā)展，以戰(zhàn)略思維謀劃重點(diǎn)工作。一方面，要圍繞形勢(shì)政策，對(duì)行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研判，精準(zhǔn)籌劃、靶向施策，謀實(shí)謀細(xì)在建項(xiàng)目。另一方面，要做大資源優(yōu)勢(shì)，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，加緊謀劃開(kāi)發(fā)、積極對(duì)接參與一批打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為下階段高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    王星強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)集團(tuán)要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前外部環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以創(chuàng)新發(fā)展和精細(xì)管理作為今后的中心工作，以“而今邁步從頭越”的決心和勇氣，進(jìn)一步拓展去化價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道，著力做好創(chuàng)新地產(chǎn)這篇大文章，探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，為股份公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展插上“金翅膀”。