7月1日，股份公司召開項目推進會，股份公司黨委書記、董事長王星，黨委委員、副總經(jīng)理張曉峰，投資發(fā)展部、產(chǎn)城公司及蘇高新能源相關(guān)人員參加會議。

    會議聽取了股份公司重點項目籌備推進近況，并對下階段工作進行再強調(diào)、再部署。

    王星要求：

    一方面，緊扣節(jié)點，打好推進“主動仗”。要高度重視項目工作，各相關(guān)企業(yè)要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯項目推進時刻表，認(rèn)真做好下階段工作謀劃部署，統(tǒng)籌整合各方資源，細(xì)化深化各項方案，提前思謀，下好項目落地先手棋。

    另一方面，凝練亮點，按下落實“啟動鍵”。要堅持效果導(dǎo)向，以科技智慧為抓手，賦能項目含“新”量，與各合作方深化溝通交流，做好各項前期籌備工作，積極聚焦項目重點，潛心挖掘項目亮點，立好高新品牌風(fēng)向標(biāo)。

    王星強調(diào)，要以重大項目為抓手，全面整合股份公司“3+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，釋放“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型+”創(chuàng)新力，主動對標(biāo)全國一流項目，先謀于局、后謀于略，建優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，打造高創(chuàng)新性、高成長性的特色產(chǎn)業(yè)集群，為股份公司產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型注入新動能。