4月21日下午，股份公司召開地產(chǎn)板塊專題會(huì)議。股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)王星，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈明，黨委副書記、副總經(jīng)理屈曉云，黨委委員、副總經(jīng)理張曉峰，運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、投資發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子參加會(huì)議。
 

    會(huì)議聽取了地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)板塊未來戰(zhàn)略發(fā)展思路的匯報(bào)。王星對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

    王星要求，

    一是理清戰(zhàn)略思路，明確未來發(fā)展作戰(zhàn)圖。近幾年地產(chǎn)集團(tuán)在發(fā)展勢(shì)頭高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也暴露了在市場(chǎng)反應(yīng)、精細(xì)化管控等方面存在些許不足。下階段，面對(duì)全新的政策形勢(shì)及外部環(huán)境，要通盤考慮，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，從快速擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變，為可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

    二是變革組織架構(gòu)，筑牢高效協(xié)同硬支撐。要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確地產(chǎn)集團(tuán)本部職能和各子公司的考核管控。一方面，在本部明確運(yùn)營(yíng)、成本、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、投拓六大職能中心，進(jìn)一步提升條線執(zhí)行效率和管控能力。另一方面，梳理現(xiàn)有項(xiàng)目公司布局，探索建立獨(dú)立考核標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，提升實(shí)體化運(yùn)作能力，加速拓展周邊城市業(yè)務(wù)版圖。

    三是聚力攻堅(jiān)克難，啃下存量去化硬骨頭。要解放思想、集中精力打好存量資產(chǎn)“殲滅戰(zhàn)”，地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沖鋒，將存量去化作為專項(xiàng)工作，拿出切實(shí)的舉措方案提升去化效率，想方設(shè)法盤活存量資產(chǎn)，加快資金回籠速度。

    四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，暢通運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)絡(luò)線。要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)與股份公司本部職能部門的雙向溝通，進(jìn)一步優(yōu)化融資、投拓等業(yè)務(wù)流程，提高資金回籠結(jié)轉(zhuǎn)效率，合理控制融資成本、融資規(guī)模與負(fù)債規(guī)模，切實(shí)降低資金使用成本，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

    王星強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前地產(chǎn)板塊面臨的嚴(yán)峻局面，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展思維，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在股份公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上展現(xiàn)更大力量。