3月5日下午，股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)王星率隊(duì)前往蘇高新能源進(jìn)行調(diào)研，股份公司總經(jīng)理助理賀明、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人、綜合部和投資發(fā)展部相關(guān)人員參加調(diào)研，蘇高新能源經(jīng)營班子陪同調(diào)研。

    王星一行參觀了蘇高新能源展廳，聽取了蘇高新能源的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和能源中心等項(xiàng)目的介紹，進(jìn)一步詳細(xì)了解了蘇高新能源的業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)業(yè)合作和對(duì)外拓展情況。

    座談會(huì)上，蘇高新能源總經(jīng)理劉美云重點(diǎn)匯報(bào)了公司近年來取得的突破性進(jìn)展以及未來的發(fā)展思路。

    王星對(duì)蘇高新能源近三年來取得的顯著成績(jī)表示充分肯定，對(duì)公司未來三年繪就的發(fā)展目標(biāo)藍(lán)圖表示充分鼓勵(lì)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署：
 

    一是跨越發(fā)展，定好發(fā)展“調(diào)子”。蘇高新能源要始終秉承“跨越式發(fā)展”的決心和信心，以“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)意識(shí)，勇于承擔(dān)更重的任務(wù)，敢于樹立更大的目標(biāo)，以更高的格局、更高的發(fā)展眼光和更高的戰(zhàn)略定位，腳踏實(shí)地謀發(fā)展，一步步讓藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，讓規(guī)劃設(shè)想扎實(shí)落地，成為區(qū)域能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

    二是集合資源，做大規(guī)?！氨P子”。蘇高新能源是公司戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板塊的重要部分，股份公司將舉全公司之力支持蘇高新能源發(fā)展壯大。蘇高新能源要充分聯(lián)動(dòng)股份公司各板塊資源，加強(qiáng)溝通交流，將能源服務(wù)的模式有效運(yùn)用到公司創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享和技術(shù)升級(jí)。在資質(zhì)、能源中心和示范基地建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，做好重點(diǎn)工作，形成完善方案，及時(shí)反饋推進(jìn)，緊隨城市發(fā)展趨勢(shì)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

    三是大膽嘗試，明確發(fā)展“路子”。要明確公司未來發(fā)展方向，培育可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，建立容錯(cuò)機(jī)制，讓干事?lián)?dāng)者邁開步子、大膽作為，充分經(jīng)營運(yùn)作好重點(diǎn)項(xiàng)目，把握數(shù)字化趨勢(shì)，通過一至兩年的探索實(shí)踐，明晰發(fā)展路徑，走出一條產(chǎn)業(yè)與資本融合的創(chuàng)新發(fā)展之路。

    四是建強(qiáng)隊(duì)伍，開好制度“方子”。要讓頂層制度設(shè)計(jì)成為公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障，制度化管理、績(jī)效化運(yùn)營，積極試行對(duì)經(jīng)營班子全覆蓋的考核制度，分解指標(biāo)，強(qiáng)化抓手，有效實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，切實(shí)貫徹股份公司優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得的考核制度，充分提高團(tuán)隊(duì)積極性，同時(shí)注重專業(yè)人才引進(jìn)，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。

    王星強(qiáng)調(diào)，蘇高新能源是股份公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基點(diǎn)，要扛起大旗、勇?lián)姑?，高點(diǎn)定位、把握機(jī)遇，努力向新業(yè)態(tài)、新方向靠攏，成為股份公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新亮點(diǎn)，助力全區(qū)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上快車道。