12月29日上午，股份公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議，會議由黨委書記、董事長王星主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、財務(wù)總監(jiān)參加會議，運營管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、綜合部負責(zé)人等列席會議。

    王星強調(diào)，在做好年度收尾工作的同時，要將2021年一季度“開門紅”實施計劃落實到位，以開拓創(chuàng)新的思路、行之有效的措施，保障經(jīng)營成果穩(wěn)中有進，立足公司發(fā)展全局，力爭實現(xiàn)管理有效率、考核有效果、發(fā)展有創(chuàng)新。

    王星對下階段工作進行部署，要求：
 

    一是明確任務(wù)，充分履行使命、扛起擔(dān)子。各板塊領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起發(fā)展責(zé)任，強化“局內(nèi)人”身份，履行“領(lǐng)頭羊”擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)管控作用，相關(guān)職能部門要對各板塊嚴格把關(guān)，明確具體指標，逐項分解任務(wù)，切實發(fā)揮好考核“指揮棒”、預(yù)算“助推器”的作用，用制度管人，按制度辦事，圍繞公司經(jīng)營目標，凝聚強大向心力，持續(xù)釋放發(fā)展新動能。

    二是充分挖潛，確保穩(wěn)中有進、進中向好。各板塊要緊盯預(yù)算目標，自我加壓，打好“增效”“降本”兩張牌，一方面，挖掘發(fā)展?jié)摿?，找準著力點和突破口，緊扣主業(yè)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展新成效，為業(yè)績增長打好“提前量”。另一方面，在降本上下功夫，有效控制人力成本、資金成本等，形成周密的資金管理方案，拓展利潤空間。要以不達目標不罷休的精神，推動2021年一季度各項指標如期實現(xiàn)，寫好2021年的第一張答卷。

    三是做優(yōu)亮點，推進重點項目、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。要扎實推進各項重點任務(wù)和亮點工程。充分籌備上海辦事處的啟動工作，推進實體化運作，為進一步主動融入長三角一體化搭建專業(yè)化平臺。環(huán)保集團緊密跟進與省環(huán)保集團的簽約事項，并以具體舉措和思路謀求長遠發(fā)展。加快推進海外債啟動、基金管理公司注冊等工作，高效開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)，服務(wù)公司招商引資和產(chǎn)業(yè)升級。