11月30日，股份公司召開經(jīng)營工作會(huì)議。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王平，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

    會(huì)上，副總經(jīng)理屈曉云匯報(bào)了年底資金安排使用情況；副總經(jīng)理徐征匯報(bào)了北京招商會(huì)籌備情況、食行生鮮項(xiàng)目進(jìn)展情況、東菱振動(dòng)相關(guān)事宜推進(jìn)情況以及香港公司進(jìn)展情況；副總經(jīng)理張曉峰匯報(bào)了十二月土拍計(jì)劃、與徐州政府溝通進(jìn)展情況以及上海辦事處推進(jìn)情況；總經(jīng)理助理賀明匯報(bào)了創(chuàng)智融相關(guān)事宜推進(jìn)情況；總經(jīng)理助理顧俊發(fā)匯報(bào)了石帆村項(xiàng)目進(jìn)展情況；董秘宋才俊匯報(bào)了東方創(chuàng)業(yè)合作推進(jìn)情況；副總工程師杜鐵軍匯報(bào)了與省環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目推進(jìn)情況；財(cái)務(wù)總監(jiān)茅宜群匯報(bào)了年終審計(jì)進(jìn)展情況。

    會(huì)上，王星介紹了赴成都中谷光電項(xiàng)目考察的相關(guān)情況，并就項(xiàng)目的后續(xù)開展工作進(jìn)行布置。隨后，王星詳細(xì)詢問了各項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)情況和工作開展進(jìn)度，并就下階段招商工作和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行了部署。

    王星要求：

    一要搶抓機(jī)遇，全力籌備北京招商會(huì)。要牢牢把握北京招商會(huì)這一重要契機(jī)，全力做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以更有力的舉措實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目引進(jìn)來，以更開放的姿態(tài)確保招商引資不斷線，讓股份公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)得到“活水”潤養(yǎng)。

    二要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，加速重點(diǎn)項(xiàng)目落地。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，跟進(jìn)落實(shí)，按時(shí)按序、高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目籌備與建設(shè)工作，合力攻堅(jiān)推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展“加速跑”，推動(dòng)大項(xiàng)目好項(xiàng)目落地生根。

    三要降本增效，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。樹牢“過緊日子”理念，從內(nèi)部管理、人事成本、營銷費(fèi)用等各個(gè)方面，從細(xì)設(shè)目標(biāo)，從嚴(yán)編預(yù)算，全面強(qiáng)統(tǒng)籌，深入提績效，把牢守住資金“龍頭”，全面落實(shí)精細(xì)化的預(yù)算績效管理，提高內(nèi)部管理水平。

    王星強(qiáng)調(diào)，要緊跟市、區(qū)部署，全面謀劃、扎實(shí)推進(jìn)下階段重點(diǎn)工作。到年底還有一個(gè)月的時(shí)間，沖刺全年目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向相統(tǒng)一，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，抓好重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、埋頭苦干。要堅(jiān)決破除思維定式、路徑依賴，打破故步自封、按部就班，以扎實(shí)舉措抓細(xì)抓實(shí)具體工作，在高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新征程中跑出新姿態(tài)。