11月20日下午，旅游集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議在旅游集團召開。股份公司董事長王星、總經(jīng)理王平、總經(jīng)理助理顧俊發(fā)，綜合部總經(jīng)理劉葉勤、人力資源部總經(jīng)理密婷，以及旅游集團中層副職以上干部、徐州商旅領(lǐng)導(dǎo)班子參加。本次會議由密婷主持。

    會上，王平宣布了旅游集團主要領(lǐng)導(dǎo)任職的決定。

    經(jīng)蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司黨委會議研究決定:

    不再推薦顧俊發(fā)同志任蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、董事，不再推薦許強同志任蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事。
 

    推薦金宗韜同志任蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、董事。
 

    免去顧俊發(fā)同志蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)濟師職務(wù)。
 

    免去許強同志蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。
 

    金宗韜同志任蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理。

    金宗韜發(fā)言表示，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，將在思想和行動上感遇忘身，時刻牢記對事業(yè)的初心和使命，時刻常懷對工作的敬畏和擔當，牢記四個意識、四個自信，踐行三嚴三實，牢記領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，寄予我們的責任和使命，心無旁騖，團結(jié)一心，矢志不渝，鞠躬盡瘁。今時今日起，將以趕考的心態(tài)去工作學習，以破釜沉舟的勇氣去面對改革的壁壘問題，以必勝的信心和決心完成沉甸甸的信任和責任，以刀刃向內(nèi)的過程謀求脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，自我革新，勇于創(chuàng)新，破繭成蝶。

    顧俊發(fā)發(fā)言表示，對股份公司黨委關(guān)于旅游集團主要班子成員的調(diào)整的決定表示衷心的擁護，同時堅決服從組織的安排，為旅游集團的新老交替做好充分的準備。旅游集團如何脫胎換骨，破繭重生，需要我們?nèi)w干部員工在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，必須要有背水一戰(zhàn)的堅決態(tài)度、自我革新的意識以及刀刃向內(nèi)的魄力，敢想敢干敢擔當，直面當前存在的問題，啃下硬骨頭，全面推進并落實好各項整改工作，在推動旅游集團創(chuàng)新和旅游產(chǎn)業(yè)迭代發(fā)展上作出新的努力。

    王星指出，對整個旅游集團的領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是股份公司黨委長時間充分醞釀、反復(fù)研究、非常慎重作出的決定。相信金宗韜同志任職后，一定能不負重托、不辱使命，在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)其他班子成員一起，團結(jié)全體干部職工開新局、展新貌，不斷推動旅游集團發(fā)展再上新臺階。

    王星對旅游集團今年以來取得的發(fā)展成績表示肯定，同時指出了發(fā)展中的一些問題，并對旅游集團提出四方面要求：

    一、強本固基，順應(yīng)大勢，堅決走好創(chuàng)新發(fā)展之路。旅游集團要切實打好制度基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，充分落實在人事、內(nèi)控、財務(wù)、商業(yè)、安全等方面的整改要求，深刻認識到制度建設(shè)是發(fā)展根基。堅持“管理出效益、管理保安全”，切實發(fā)揮“制度管人、流程管事”的作用，科學管理，閉環(huán)管理，為后續(xù)發(fā)展打好底、鋪好路。在文旅融合發(fā)展大背景下，不僅要落實好重點任務(wù)，更要以創(chuàng)新精神不斷推陳出新，潛心探索一條創(chuàng)新發(fā)展的特色之路。

    二、上下一心，團結(jié)奮進，堅決抓好隊伍建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司發(fā)展的“掌舵人”，要有“一盤棋”發(fā)展的站位和覺悟，以高度的共識、統(tǒng)一的思想帶領(lǐng)全員干事創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高威信力，以“伯樂識馬”的視野做好選人用人工作，充分發(fā)揮中層干部力量和英才生效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好示范、當好表率，凝聚全員“向心力”，想方設(shè)法提升員工的歸屬感、對企業(yè)的認同感，全員上下構(gòu)筑更緊密的“命運共同體”關(guān)系。

    三、挺紀在前，嚴守制度，堅決守好雙重安全底線。要守好黨風廉政和安全生產(chǎn)的雙重底線。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭守好作風“警戒線”，遵守勞動紀律、集體紀律，以談心談話、抓小抓早的實際舉措，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。另一方面，要筑牢安全生產(chǎn)防線，要從源頭上避免各類事故發(fā)生的可能性，更要做好事故發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案，事前預(yù)防摸排、事中應(yīng)急救援、事后整改反思，都要全面到位、全盤考慮，務(wù)必在年關(guān)之際確保安全、保障穩(wěn)定。

    四、嚴控成本，提升質(zhì)效，堅決抓好經(jīng)營預(yù)算工作。要主動對標全市文旅產(chǎn)業(yè)貢獻翻番的目標，在“降本增效”上下功夫，加強預(yù)算管理，嚴控各項成本費用，要讓每筆支出用到位、出實效，時刻保持“過緊日子”的思想，深入挖潛、開源節(jié)流。在落實各項重點任務(wù)的過程中，不僅要考慮社會效益，還要充分釋放經(jīng)濟效益，充分利用好參與區(qū)域發(fā)展的機會。要以務(wù)實高效的作風、開拓創(chuàng)新的精神，將工作重心轉(zhuǎn)移到高質(zhì)量發(fā)展這一核心要義上來。