11月4日下午，股份公司董事長王星赴旅游集團主持召開旅游集團管理再提升專題會。股份公司總經理助理、旅游集團董事長顧俊發(fā)，股份公司綜合部、運營管理部、人力資源部、內控法務部、安全辦，以及旅游集團、徐州商旅相關人員參加會議。

    會上，顧俊發(fā)匯報了旅游集團內部整改工作推進情況以及下階段整改工作思路。

    王星詳細詢問了參會的旅游集團部門負責人及英才人員的工作年限、學歷情況、工作經歷及主要負責工作等，了解旅游集團人才管理建設情況。同時對下階段工作進行部署。

    王星強調，目前旅游集團進入了攻堅克難的“深水區(qū)”，面對轉型陣痛要勇啃“硬骨頭”，敢打“攻堅仗”，以刀刃向內的魄力謀求脫胎換骨的轉變，在管理體制、發(fā)展增效的過程中，務必做到令出必行、大破大立，勇于改革創(chuàng)新、自我革新，以破繭成蝶的決心推動體制機制創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展迭代。

    王星要求：

    全面優(yōu)化管理，筑牢“發(fā)展之基”。高效的管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，旅游集團要充分結合發(fā)展實際，完善制度體系，優(yōu)化部門結構，上下一心推動體制機制創(chuàng)新，形成高效的管理閉環(huán)，尤其在人事、內控、財務、商業(yè)、安全等多個方面實施精細化、實效化管理，嚴謹務實，創(chuàng)新突破，以管理提升促發(fā)展、保安全、爭效益，力爭年底前在管理優(yōu)化上實現質的突破。

    認清發(fā)展使命，增強“擔當之心”。旅游集團全員要提高政治覺悟、認清使命責任、勇于擔當負責、強化執(zhí)行落實，在思想認識上要觸及靈魂，在管理提質上要“由表及里”，切忌“浮于表面”、留有余地，力求實現深層次、全方位、多領域的提升，對于各項任務，要高點定位、高標謀劃、高效推進，在旅游經濟新常態(tài)下要勇于“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流”，善于“比學趕超、奮勇爭先”，以開拓創(chuàng)新精神謀劃發(fā)展新格局。

    強化人才隊伍，鞏固“發(fā)展之本”。事業(yè)興衰，唯在用人。旅游集團要著力推進人才隊伍建設，充分發(fā)揮英才生效應和中堅力量，全面落各項人才制度，嚴把選人用人關，著力推動人才隊伍的年輕化、專業(yè)化，為企業(yè)發(fā)展強活力、增動力，同時，要注重提升員工的歸屬感，凝聚員工向心力，確保人才隊伍穩(wěn)定，以人才活水激活發(fā)展的內生動力。