2016年6月21-22日，蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司副董事長王星率公司籌建處、運營管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人到徐州商旅檢查指導(dǎo)工作，徐州商旅經(jīng)營層及項目部、財務(wù)部、市場營銷部、水世界運營小組有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

    王星一行先后聽取了徐州樂園三期項目歡樂世界籌建推進情況、加勒比水世界開園前準(zhǔn)備工作情況、徐州商旅上半年經(jīng)營情況以及實現(xiàn)全年目標(biāo)的措施，并對徐州商旅下一步工作提出了相關(guān)要求。要求徐州商旅公司瞄準(zhǔn)技術(shù)智能化、管理運營智能化和創(chuàng)建5A級景區(qū)的目標(biāo)，對三期項目設(shè)計方案深入細(xì)化優(yōu)化，按照2018年6月30日建成節(jié)點，加快推進項目建設(shè)，實現(xiàn)糖果、水世界、歡樂世界三園同步運營；要按照股份公司下達(dá)給徐州商旅的年度經(jīng)營目標(biāo)，重點抓住、抓好7、8月份旅游旺季機遇期，精準(zhǔn)實施各項工作；要求市場營銷工作要走出條條框框，不斷有營銷拓展新舉措、新思路，在發(fā)展中求新求變，在求新求變中實現(xiàn)利潤增長，打響徐州商旅和徐州樂園的品牌，在異地展示出蘇高新的良好企業(yè)形象。

    徐州商旅副總經(jīng)理金宗韜表示將按照股份公司有關(guān)安排部署，圍繞年度營收目標(biāo)核心任務(wù)，抓住旅游旺季期、創(chuàng)新活動設(shè)計，打好水世界、糖果世界和樂園度假酒店聯(lián)動組合拳，全面確保年度營收目標(biāo)實現(xiàn)。對于三期歡樂世界項目籌備工作，將組建籌建對接班子，優(yōu)化人員機構(gòu)，積極與地方政府各級部門加強聯(lián)系，爭取項目建設(shè)有利政策，確保項目如期動工、按期順利建成運營，從而進一步擴大徐州樂園影響力、競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良好健康發(fā)展。

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