會議聽取了蘇州樂園和徐州樂園9月至12月工作具體落實(shí)情況的匯報。

    王星要求：

    一是開展活動策劃，亮點(diǎn)賣點(diǎn)要更熱。
 

    要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升品牌節(jié)慶活動的高度，擴(kuò)大知名度和影響力，主動引入脫口秀等藝術(shù)形式充實(shí)日常活動，豐富活動內(nèi)容，做到活動“爆點(diǎn)化”、營銷“精準(zhǔn)化”。同時，充分尋求合作資源，以概念營銷為著力點(diǎn)，促進(jìn)資源共享和互惠，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的合作效果。
 

    二是發(fā)揮載體功能，主動思考要更深。

    要精細(xì)化開展商品店鋪的改造工作，充分調(diào)研，認(rèn)真規(guī)劃，善于向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，因地制宜，積極打造“沉浸式”體驗(yàn)，做到載體裝修風(fēng)格緊貼熱點(diǎn)，隨勢而變。同時要充分了解目標(biāo)客戶的主觀需求，對店內(nèi)售賣商品要主動研究，做到商品“獨(dú)家化、特色化”，實(shí)現(xiàn)商品、活動和載體的有效聯(lián)動。
 

    三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，機(jī)制體制要更優(yōu)。
 

    要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化體制，最大化員工積極性，以團(tuán)隊(duì)為單位開展相關(guān)工作，群策群力，做好做實(shí)“小組負(fù)責(zé)制”，確保相關(guān)人員圍繞旅游板塊的經(jīng)營工作各司其職，各盡其責(zé)。同時各項(xiàng)目管理人員要勇于比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，打好“擂臺賽”，在公司內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境。
 

    王星強(qiáng)調(diào)，旅游板塊要意識到旅游行業(yè)在疫情后期作為拉動地方經(jīng)濟(jì)主要杠桿的重要性，在接下來工作中勇于嘗試新業(yè)態(tài)、新模式，對標(biāo)國際頂尖主題樂園，以長遠(yuǎn)眼光考慮問題，切忌墨守成規(guī)、急于求成，以“緊跟當(dāng)前潮流熱點(diǎn)”為前提，以“每個平方出效益”為準(zhǔn)則，力求經(jīng)營工作再上臺階，為明年工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力探索文旅發(fā)展新模式，打造高新區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的新地標(biāo)。