5月7日，旅游集團(tuán)召開薪酬并軌員工代表大會(huì)，在蘇州樂園森林世界即將開園的階段，宣布5月正式施行新版薪酬管理制度。旅游集團(tuán)中層及以上管理人員、部分員工代表參加會(huì)議，股份公司董事長(zhǎng)王星出席。

    在股份公司集團(tuán)化管理的制度框架下，旅游集團(tuán)此次薪酬管理制度改革著眼于員工和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，全面提升優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、職級(jí)層次、晉升通道等管理水平，為員工營(yíng)造大膽去干、放心去拼的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

    此次薪酬并軌主要呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：

    一是形成一套體系。在股份公司本部及所有下屬企業(yè)中形成一套薪酬體系，旅游集團(tuán)薪酬水平與其他企業(yè)基本持平，薪酬結(jié)構(gòu)、職級(jí)構(gòu)成等要素相統(tǒng)一，員工工資實(shí)現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，為股份公司員工內(nèi)部交流掃除障礙。

二是導(dǎo)向更加鮮明。打破吃“大鍋飯”的導(dǎo)向更加鮮明，績(jī)效考核覆蓋所有員工，績(jī)效薪酬與實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、能者多得，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推動(dòng)員工從“要我干”到“我要干”“爭(zhēng)著干”。

    三是拓寬發(fā)展路徑。通過減少職級(jí)數(shù)量、拉大薪酬級(jí)差，打造“職務(wù)+技術(shù)”雙重晉升通道，為更多優(yōu)秀員工提供更通達(dá)的職業(yè)發(fā)展路徑。

    王星指出，旅游集團(tuán)要通過人事管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的制度化建設(shè)，增強(qiáng)員工的“擔(dān)當(dāng)之心”，營(yíng)造濃厚的積極向上、敢闖敢干的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)員工把樂園作為自己的家，帶著樂園人的自豪感、榮譽(yù)感，做好本職工作，盡全力沖刺，一起將服務(wù)水平做出來、一起將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)干出來、一起將樂園形象亮出來，努力接好運(yùn)營(yíng)第二代蘇州樂園責(zé)任使命的“交接棒”。

    王星要求，旅游集團(tuán)要主動(dòng)融入蘇州市“白+黑”的旅游消費(fèi)熱潮和大陽山旅游一體化發(fā)展大勢(shì)，打好“三大戰(zhàn)役”，第一要打好森林世界開園運(yùn)營(yíng)的“關(guān)鍵戰(zhàn)”，第二要打好大陽山旅游一體化發(fā)展的“陣地戰(zhàn)”，第三要打好“蘇州樂園”品牌提升“持久戰(zhàn)”，堅(jiān)決扛起傳承經(jīng)典旅游品牌的責(zé)任使命。

    旅游集團(tuán)在全區(qū)“奮起直追、大步進(jìn)位”拼搏浪潮中，將以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，共同寫下旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章，為高新區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)新形象。